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Wachsen an der Herausforderung

SC640 Digitalisierung und Personal

Noch Fragen zu diesem Workshop? Haben Sie einen Terminwunsch Agenda als PDF  

Kurzbeschreibung (short description):
Der Prozess der Digitalisierung wird von Vielen als die „Vierte industrielle Revolution“ bezeichnet. Was bringen Revolutionen - neben Veränderungen - in der Regel noch so mit sich? Zeitweilige Verwirrung! Lassen Sie uns Pfade in diesem Dschungel erkennen und die für Führung und Personalentwicklung überlebenswichtigen Kompetenzen branchenunabhängig beleuchten.

Was bedeutet dies für Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren? Wie schaffen Sie es, sich neue Märkte zu erschließen? Welche Strukturen müssen Sie anpassen? Wie wächst Ihre Belegschaft mit? Welches Personal benötigen Sie? Wie bleiben Sie als Arbeitgeber attraktiv? Und wie wirken sich gesamtgesellschaftliche Veränderungen auf Ihre Branche und Ihr Unternehmen aus.
Zielgruppe (target group):
- Management
- Führungskräfte
Voraussetzungen (requirements):
keine besonderen Voraussetzungen notwendig
Ziele (objectives):
Sie lernen die notwendigen Tools und Möglichkeiten effektiv sowie zielgerichtet anzuwenden.
Sonstiges (miscellaneous):
Dauer (duration): 2 Tage
Preis(price): 1190,- Euro zzgl. MwSt.

Eine Druckansicht dieses Workshops finden Sie hier.
Termine (dates):
Termine auf Anfrage.
Falls Sie einen Terminwunsch für diesen Workshop haben, werden wir dies gerne für Sie prüfen!

Inhalte (agenda):
  • Digitalisierung Ihrer Personalarbeit erfolgreich managen
  • Der Weg zur agilen Personalabteilung
  • Das Personalwesen als kompetenter Begleiter der Digitalisierung
  • Digital Learning und Development
  • Wie Sie Ihren Personalbedarf decken - Recruiting Next
  • Ausbildung im Zeitalter von Industrie 4.0
  • Der HR-Mitarbeiter im Jahr 2030

  • Vorgehen - Schritt 1:
    • Gesprächseinstieg / Geschäftsführung
    • Wo sind Ihre Herausforderungen?
    • Unternehmensstrategisch: Outsourcing, Anpassungen an den Markt, etc.
    • Kulturell: Führung neu überdenken, Attraktivität steigern, etc.
    • Innerbetrieblich: Meetingkultur, Innovation, Motivation, Silodenken, etc.

  • Vorgehen - Schritt 2:
    • Individuelle Konzepterstellung mit dem Fokus die Steuerung der Prozesse nach kurzer Zeit eigenverantwortlich zu übernehmen (innerbetriebliche Patenschaften).

  • Aktive Übung:
    • Real-Cases Behandlung eigener Change-Vorhaben
    • Gestaltung und Durchführung von Techniken
    • Eigene Visionen entwickeln, Ziele ableiten und konkrete Maßnahmen implementieren


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